Le cluster français qui provient du modèle italien des districts industriels « grappes d’entreprises » est un groupement d’entreprises, de partenaires diverses et d’institution collaborant autour de centres d’intérêts communs identiques.

Un micro cluster personnel est donc un réseau informel et ouvert d’information et de réflexion, contrairement à des associations ou clubs d’entreprises, syndicats et fédérations qui sont des structures hiérarchiques, lucratives qui se referment entre adhérents et luttent contre toute ouverture vers d’autres entrepreneurs et d’autres territoires.

Un réseau de type « micro cluster » quant à lui, réunit de manière totalement informelle, et sans barrières, des professionnels qui échangent des informations très facilement, et très rapidement et nous accompagnent dans nos réflexions personnelles.

Un réseau très.ouvert, donc, à l’image d’un réseau très puissant sur lyon, OnlyLyon où la seule condition n’est pas d’être né à Lyon ou d’y habiter, mais simplement de l’aimer, d’aimer en parler, d’en être, et d’en être fier, d’en être l’ambassadeur, car il constitue un centre d’intérêt commun.

On voit ainsi toute la différence entre un cercle, un club d’entreprises fixé sur un territoire, et édifiant une “ligne maginot”, pour empêcher toute autre entreprise ou professionnels ne faisant pas partie de leur « bande », freinant ainsi toute ouverture et communication avec le monde extérieur.

En tant qu’entrepreneurs, nous avons le choix entre rejoindre un cercle, ou créer et développer son propre réseau, son propre micro cluster, car nous avons constamment besoin d’être informés : sur les évolutions technologiques, les tendances, les nouveaux acteurs du marché, les derniers changements en matière de management, de financement ou de lois…

Toutes ces informations sont essentielles pour le développement de notre entreprise.
Il ne doit pas dépendre d’une cotisation à un cercle, car vous devenez « info-dépendant », c’est à dire, l’information se limite à l’information adressée par exemple par une lettre d’information mensuelle.
Vous êtes dans une attitude de consommateurs, vous venez pour prendre.

Dans un réseau l’information que vous recevez, est celle qui est disponible et échangée par l’ensemble des acteurs du réseau, elle est constituée surtout de celle que vous partagez.

L’objectif d’un réseau sous forme micro-cluster est donc de mettre en commun les forces vives, la vitesse de partage de l’information et des relations de chacun pour permettre à tous d’accroître leurs chances de succès.

Votre micro cluster personnel vous apportera un cadre informel à un réseau de professionnels en recherche de conseils, d’informations et de partage d’expérience, sans frontières géographiques, sectorielles et financières.

Comment démarrer facilement micro cluster personnel et professionnel ?
Il suffit de fédérer les professionnels prêts à partager leurs centres d’intérêts communs, les bonnes pratiques, les sources d’informations utiles, les expériences qui vont nous faire gagner du temps et améliorer notre efficacité.

L’exemple d’un micro cluster personnel et professionnel autour de la logistique, une filière transversale dans l’entreprise de part la diversité de l’activité.

Ce micro cluster fédérant non seulement les responsables logistiques d’un territoire, mais est ouvert vers d’autres responsables autres territoires, ainsi en intégrant à sa chaîne d’autres maillons et partenaires de la filière (location de bennes ou chariots, assureurs, conseil, contrôle de bâtiment,.emballages, informatique, formation, transport…)

Venez en parler à la Net Académie, et lors de soirées conviviales les 9, 16 et 23 Novembre.

Pour en savoir plus, contactez nous par mail sur : logon@voila.fr

Une école de “maillagement” de réseau…

Car le management transversal cela se vit de l’intérieur, et cela ne se lit pas dans les livres.

Manager des réseaux, manager des ressources humaines, la qualité, le développement durable, la communication, manager des achats ou manager une supply chain globale relèvent d’une approche transversale du management.
Le management est déjà transverse en lui même, mais c’est animer des personnes de manière non hiérarchiques, et non directives et qui diffère beaucoup du management d’équipe ou de projet.

Mais quelles sont les principales raisons du développement du management réseau
- nécessité de décloisonner les fonctions, les logiques de territoire
- éviter les dysfonctionnements qui ont souvent lieu aux interfaces des différentes business units
- favoriser une orientation client, se concentrer vers un résultat et une satisfaction client
- rechercher une performance globale

Savoir manager en transverse devient une compétence indispensable où il faut savoir motiver différentes fonctions à travailler ensemble et dans une autonomie globale.

Un exemple très connu est celui du management réseau des 9 équipes transverses créées par Carlos Ghosn pour réformer et redresser Nissan (thèmes des groupes : croissance, achats, production et logistique, R&D, commerce et marketing, services généraux, finances, fin de vie des produits et des équipements, organisation de la valeur ajoutée.
Plus récemment, dans mes différentes missions en entreprise, j’ai travaillé sur la mise en place d’un indicateur commun à toutes les fonctions d’une entreprise : le Total Cost of Ownership, le coût complet de possession d’un produit.
En effet, pour s’adapter au contexte économique actuel.

Comment manager réseau ?
Un réseau est un ensemble de personnes, animé dans un système souple de coopération, fédéré de manière informel par centres d’intérêts communs, se reliant pour un but partagé, qui peut être l’augmentation du service client, la satisfaction client ou la réduction des coûts globaux

Ces liens reposent essentiellement sur une volonté intangible de collaborer, et peuvent être puissant si le manager sait faire exister un « réseau catalyseur de motivation ».

Se constituer son propre réseau informel
Il est intéressant alors d’identifier votre réseau de liens forts et de liens faibles afin de repérer les personnes ou les services avec lesquels il y a très peu de relation et pour lesquels il serait intéressant d’en avoir pour la réussite de votre mission.

Toute la difficulté repose sur un juste dosage entre un fonctionnement en réseau informel avec un peu d’organisation constitué par les membres du réseau eux mêmes.

Il est nécessaire également de veiller régulièrement à la prise en compte des centres d’intérêts de chacun des membres de son réseau, de savoir créer du lien social, de la confiance et de gérer des mécanismes de solidarité, de coopération entre eux.

Exemple du Lyon Network Business Center
Au sein de ce réseau Network Business Center (né à Lyon et qui se développera progressivement à Paris, Lille et Marseille), pour un bon « management réseau », nous avons évité de l’affaiblir en reproduisant la hiérarchie à l’intérieur du réseau.

Par contre, certains rôles sont nécessaires. Nous avons donc définis

- des fondateurs, qui partagent une même vision, et bâtissent les fondations
- des référents (animateurs mais non chef, qui font vivre des réseaux, et donne chaque journée une impulsion conviviale
- des coordinateurs (recrutement, intégration, logistique, administratif, formation…) qui administre, gère les entrées et les sorties
- des promoteurs du réseau qui doivent être des ambassadeurs à l’extérieur comme à l’intérieur du réseau
- des membres actifs
- des observateurs invités

L’ensemble ayant une forte influence sur la création de valeur collective et sur la communication de l’ensemble.

Nous apprécierons de partager nos expériences avec vous au sein de nos réseaux Net RH, Net Alliance Manager, Net Management Transversal, Net Purchasing, Net Supply Chain, Net Sourcing, Net Développement durable…

Dans la droite ligne de l’activité que nous lançons, les Network Business Centers, sous forme d’un réseau social professionnel dans le réel, les sites géosociaux vont se développer car ils favorisent les mises en relation dans le réel.

Les sites géosociaux et les services de géolocalisation permettent aux membres connectés de signaler leur position sur une carte et de la rendre visible à ses contacts afin de pouvoir de rencontrer plus facilement, en tous lieux et toutes circonstances. BIen sûr, chaque membres d’un réseau peut désactiver cette fonction quand il est en repos ou qu’il souhaite se rendre invisible.

Le fort potentiel de développement de plate forme comme www.foursquare.com, www.gowalla.com, www.glympse.com, et surtout que leur modèle économique est facilité par la dimension locale et participative avec les commerces locaux, hôtels, activités de loisirs de proximité.

C’est sur ce modèle que dismoiou.fr et www.plyce.com se sont développés avec de la publicité locale sur mobile.

De nouvelles offres,de nouveaux modèles de prix,de nouveaux profils de clients! Vendre du m2 de bureau équipé, comme pour les transporteurs vendre du Kilomètre c’est dépassé. Pourtant si les transporteurs ont stoppé cette tarification depuis 1986, c’est encore le cas des centres d’affaires.

” Venez visiter… ” disent leurs commerciaux quand ce ne sont pas leur hôtesse d’accueil, ” voici votre bureau ” , au bout d’un couloir de 10/20 m, voici l’espace café de 2 m2, entre la porte d’entrée et le comptoir d’accueil !

Si l’offre se fait toujours au m2, la demande elle s’exprime autrement. Les acheteurs recherchent des « lieux agréables à vivre », des showrooms, des salons permanents, s’insérer et se connecter à leur environnement économique et être productif.

Donc pour adapter son offre à la demande, il va falloir casser des règles archaïques, bouger les lignes, inventer de nouveaux modèles de prix qui vont révolutionner ce secteur.

Vendre du lien, de la connexion, rompre avec la solitude, le « chacun dans son bureau » et favoriser des « open space », du coworking et surtout du co-networking. Il faut oser la rupture marketing !

Il faudra, enfin, rechercher de nouveaux territoires à conquérir, aller chercher des clients dans des zones de croissance, de nouvelles façons, donc des profils plus internationaux, plus mobiles, recherchant des connexions, évoluant dans des contextes multilingues, multiculturels et beaucoup plus ouvert et collaboratif.

Une étude Regus sur les réseaux sociaux
L’ étude publiée par Regus, le leader mondial de location d’espace de travail, auprès de 15 000 entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, réparties dans 75 pays indique que les réseaux sociaux sont devenus des outils de travail très en vogue : plus de 40% des entreprises dans le monde les utilisent pour gagner de nouveaux clients. En France, cependant, les entreprises ne sont encore que 33% à y faire appel.

A l’échelle mondiale, les réseaux sociaux sont encore largement utilisés pour leurs fonctionnalités originelles et deux entreprises sur cinq affirment gagner de nouveaux clients grâce aux réseaux sociaux. :
- Rester en contact avec ses relations professionnelles constitue ainsi le premier usage pour 58% des personnes interrogées.
- Rejoindre un groupe ou un forum thématique est aussi populaire pour 54% des sondés.

C’est pour cela que nous lançons la semaine prochaine le concept de Network Business Centers cf ici la visite virtuelle…proposant à ces networkers, ces leaders internationaux de se connecter dans des lieux dédiés pour cela.

Avec ces nouveaux clients, l’individualisme des entrepreneurs va s’effondrer au sein de microclusters de métiers complémentaires.

Selon Michael Porter, un cluster est une concentration d’entreprises interconnectées, de fournisseurs spécialisés, de prestataires de services et d’institutions associées : (universités, associations commerciales…). Un cluster est encore un espace réel ou virtuel de mise à disposition d’information, de mise commun de moyens, d’intégration des stratégies diverses

Ces nouveaux leaders distribuent leur identité dans plusieurs environnements et souhaitent pouvoir s’y connecter continuellement.

Les Network Business Centers visent donc à créer et à orchestrer ces microclusters, et à devenir une “maison des réseaux » et des réseauteurs.

Des Network Business Centers vont devenir des salons permanents pour entrepreneurs où ils trouveront toutes les compétences pour les guider dans leurs affaires, les connecter aux réseaux locaux et internationaux. Ils serviront de « filtres de confiance » également pour trier parmi la masse d’informations disponibles.

Les Network Business Centers doivent également contribuer au perfectionnement des leaders réseau par des ateliers sous forme d’ateliers pratiques (barcamps), sous forme de rencontre, une non-conférence ouverte qui prend la forme d’ateliers-événements participatifs où le contenu est fourni par les leaders qui doivent tous, à un titre ou à un autre, apporter quelque chose au réseau.

Les centres d’affaires moderne digne de ce nom, qui ont su se renouveler, proposent aujourd’hui des services très novateurs et d’un bon rapport qualité prix qui permettent à l’entrepreneur des années 2010 de créer sa société sans personnel la ou les premières années tout en étant efficace et opérationnel (accueil téléphonique, équipé du centre d’affaires à sa disposition, externalisation dans différents domaines).

Le centre d’affaires nouvelle génération, dont fait partie le concept de Network Business Centers a vitaminé ses services et ses installations aux nouvelles technologies (circulation de l’information en temps réel avec le client, joignabilité exceptionnelle, hyperpersonnalisation des services grâce à l’informatique, accès internet de très haut débit type fibre optique).

UN LIEU, UN CONCEPT, DES HOMMES ET DES FEMMES, DES OUTILS POUR CREER DE LA COHESION.

Ces nouveaux lieux doivent permettre de travailler dans un environnement dynamique, mobile et non statique. Par expérience, au bout de quelques semaines, les membres du réseau se mettent à se conseiller les uns les autres, se soutenir, et surtout rompre leur solitude.

En retour, naturellement, ces leaders qui trouveront ce qu’ils recherchaient seront vos plus grands prescripteurs, par la satisfaction éprouvée par ce nouveau concept se diffusera au sein de la communauté d’experts ainsi connectés.

Plus la communauté sera resserrée, plus elle pourra grossir, et attirer de nouveaux membres. L’accueil et l’intégration ne se fera plus par le commercial du centre d’affaires, ni par l’hôtesse d’accueil mais par la communauté et d’une manière totalement naturelle.

Une communauté plus soudée, c’est aussi un réseau qui est plus susceptible de coordonner les actions, les idées et les bonnes pratiques entre ses membres.

Voici la vision que nous partageons avec Stéphane QUIN, dirigeant des 5 LYON Business Centers et votre serviteur, Directeur du Développement des NETWORK BUSINESS CENTERS, des Centres d’affaires nouvelles générations, évoluant du centre d’affaires au lien d’affaires :

L’art de vivre et de partager le lien d’affaires.

Le WEB sera définitivement en 3D !
Afin de préserver le spectaculaire et d’éviter à certains de se noyer dans des algorithmes cérébraux ennuyeux, nous allons d’abord présenter les résultats pour ensuite remonter au “comment faire” pour parvenir à un tel résultat.

Le Web 3D n’a d’intérêt que si l’on réussit à créer un environnement sur le WEB suffisament proche de la réalité (donc en 3 dimensions), pour qu’à terme les deux soient superposables., ne laissant plus aucune place au conventionnelles pages en 2 dimensions (2D).

Je passe de mini-showroom en mini-showrooms en vraie 3D. Au fait, ça porte un nom : au label 3V-Vraie-Visite-Virtuelle-Valued-Virtual-Visit. Ici le showroom de la société INAPA www.inapa.fr . La première personne visible est son Directeur Marketing et Stratégie pour qui, être sur le WEB-3D, est plus qu’un stratégie. Voir témoignage et la réalisation Bureau 3D Custom energized by New3S)

Histoire Réelle – Histoire vécue. Mon nouveau mode de vie.
C’était l’autre jour… dans le Monde réel. Un grand spécialiste des réseaux sociaux en France, Olivier Luisetti, m’a interpellé sur une solution fraichement parue nommée Networking 3D. Localisée sur le WEB-3D, sous le nom de Luisetti Networks Tower, elle me permet – m’a t il dit – de rencontrer en 3D des personnes tout aussi curieuses que moi. Tout y est. Même l’Hôtesse virtu-réelle (tantot réelle, tantot virtuelle) qui me guide et nous fait découvrir cet univers incroyable. Elle se nomme Marie-Christine DORANGE !

Sketch irrésistible sur Facebook et son identité numérique, une vidéo Comédie et Humour de Jerome Commandeur !!

En 2010, Facebook pourrait réaliser un milliard de dollars de chiffre d’affaires
Le réseau social Facebook, qui compte désormais plus de 400 millions d’usagers inscrits, pourrait réaliser un important chiffre d’affaires en 2010. Selon plusieurs études, reprises par le site Inside Facebook, mercredi 3 mars, celui-ci pourrait atteindre 1 milliard de dollars (730 millions d’euros) cette année.